LES ENJEUX
– Spécificités pour une équipe SSI
– Les défis
– Cadres normatifs et réglementaires (Directive NIS2, la norme ISO 27001 dans une démarche système de management)
– La charte d’utilisation du SI
– Modèles de menaces et analyse de risques 
– Le management RH d’une DSI au sens Devops et agilité : concept, enjeux, principes
– L’importance de la communication et de la collaboration en sécurité des SI

DÉVELOPPER UNE CULTURE D’ÉQUIPE POSITIVE ET INCLUSIVE
– Sentiment d’appartenance et cohésion d’équipe
– Valorisation des talents
– Communication ouverte et partage d’informations
– Gestion des conflits et des tensions

LE LEADERSHIP SITUATIONNEL EN SSI
– Adaptation du leadership aux différentes situations
– Atteinte des objectifs fixés
– La gestion de cyber-crise
– Déléguer et responsabiliser les collaborateurs
– Suivre et évaluer le travail des collaborateurs

ORGANISER ET ANIMER DES RÉUNIONS EFFICACES
– Objectifs, ordre du jour
– Animer de manière participative et productive
– Les décisions et les actions à mener
– Et l’utilisation de l’IA dans tout çà ?

COMMUNIQUER EFFICACEMENT EN SSI
– Adaptation du discours et vulgarisation de termes techniques par l’exemple
– Maîtriser les techniques de communication non verbale

PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX
– Les défis du management d’une équipe multiculturelle et multidisciplinaire
– Identifier les signes de stress et d’épuisement professionnel
– Mettre en place des mesures de prévention et de soutien aux collaborateurs
– Favoriser un environnement de travail sain et bienveillant